2012年的冷却器行业，寒冷的感觉如影随形。不少企业选择苦练内功、强身健体来抵御严寒。中国工程机械商贸网记者在采访中了解到，加强管理是企业练内功的必修课。企业要内精外强，管理就要精细化。

　　2008北京奥运会的击缶表演，让数十亿人为之震撼。数千人共同表演，如何做到接近零误差，这就需要精细化管理。中国工程机械商贸网记者了解，在节目编导完成整个动作的设计后，首先挑选并训练出节奏感好、乐感好的30多名士兵，让他们训练成为400名士兵，400名再教2000名士兵，2000 多人再一起排列，一起训练，之后4个月，每人每天要做30趟训练动作，每个动作至少要找45个鼓点，经历212次变换，其中跪地300次，下蹲240次，每个动作时间控制在0.5秒。将管理精细到这样的程度，表演自然水到渠成。

　　事实上，很多冷却器企业的管理者也看到了管理粗放的弊端，在内部引入市场化管理、精细化管理，各单位制定了涉及面广、覆盖全面的规章制度，努力打造企业文化，这是一个很好的开端。但要真正收到实效，还应该进一步细化制度，细化目标，细化责任，细化到每道工序、每个环节和每个人头，再辅以各项细化的监督评价机制，做到环环相扣，滴水不漏，一丝不苟的执行，使这种持之以恒做好平常工作、抓好细节管理成为一种理念深入职工灵魂，真正做强企业，提升竞争力。

　　加强细节管理，对于一个企业而言，或许投入成本很低甚至可以忽略不计，但是，起到的作用则是决定性的。正如台湾鸿海董事长郭台铭所说：“魔鬼都在细节里”。要成就一个庞大又牢固的组织，就必须用繁复的细节去堆砌出竞争力。“即使对方模仿出自己99％的细节，但只要有1％没模仿到，一样不会成功。”当冷却器产业进入厮杀激烈的微利时代，注重细节还不够，注重细节中的细节才有竞争力。